Die Komponentenverzögerung von Tier-2-Lieferant Kalyon Metal erreichte 11 Tage. Der Lieferanten-Agent erhöhte den Risikoscore auf 0,82; der Kapazitäts-Agent signalisierte 94 % Auslastung in Mersin. Das System evaluierte drei Wege · 11 Agents, gemeinsamer Input.
Von dem Moment, in dem das Signal ausgelöst wird, bis zum Schreiben in das SAP-PP-Modul, ist der Zeitstempel jedes Rings festgehalten. Unveränderlich gespeichert und vollständig prüfbar.
Die Mersin-Linie wird von 94 % → 108 % Auslastung gedrückt. Das Wartungsfenster verschiebt sich um 11 Tage. 4,2 % Ausschussratenanstiegsrisiko.
Der Auftrag wird 3.000 + 1.200 aufgeteilt; İzmir-2 (71 % Auslastung) übernimmt die Hauptlast. Lieferung verzögert sich um 4 Tage; Kundentoleranz beträgt 3 Tage.
1.500 Einheiten werden an Polat Fason ausgelagert. Qualitätsschwelle ist für den Kunden kritisch · zusätzliche QA-Ebene erforderlich. Vorstandsschwellenthema.
Anstatt Mersin zu überlasten, die İzmir-2-Linie parallel in Betrieb nehmen — Margenverlust ist 4× geringer, innerhalb der Kundentoleranz, Wartungsfenster bleibt erhalten.
Wenn Phase 3 abgeschlossen ist, bleibt dem CEO nicht ein Ordner voller Berichte — sondern ein funktionierendes Entscheidungssystem. Dasselbe System hinterlässt eine verteidigbare Verlusttabelle auf dem CFO-Tisch; und einen Live-Betrieb in 90 Tagen auf dem CTO-Tisch. Eine Infrastruktur, drei unterschiedliche Unterschriften.
Entscheidungsüberlegenheit — keine Analyse, System; kein Produkt, Gedächtnis.
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