Phase · 02 · Brennglas
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1B
Der Moment, in dem Ihr Unternehmen nicht auf den Markt,
sondern in sich selbst schaut.
Phase 1B macht die Entscheidungsblindheit Ihres Unternehmens sichtbar.
Welche Entscheidungen verzögern sich, welche werden in der falschen Kette getroffen, welche werden gar nicht getroffen —
durch die Entscheidungskarte aufgedeckt. 25 tiefgehende Prompts,
eine Anatomie bestehender Entscheidungsprozesse, versteckte Reibungszonen. Einmaliges Engagement, ~30 Tage.
Phase
1B
Entscheidungsintelligenz
Prompts
25
tiefgehend
Dauer
~30 Tage
einmalig
Ergebnis
Entscheidungskarte
Mega-Strategie
Rolle
Brennglas
Einstieg
Kommerziell
Erstkontakt
Ebene
/01
~30-tägiger Prozess · 5 Schritte
/PROCESS · 01–05
01
Erfassung des aktuellen Entscheidungsflusses
Wir verfolgen 20 kritische Entscheidungen aus den letzten 12 Monaten · wer, wann, woher.
02
Prompts zur Entscheidungsblindheit
25 Prompts decken versteckte Reibung in Entscheidungsprozessen auf.
03
Aufbau der Entscheidungskarte
Die Entscheidungsarchitektur des Unternehmens · visuell, prüfbar, teilbar.
04
Reibungserkennung
Informationsasymmetrie · Verzögerung · parallele Meinungen · ausstehende Ordner — jeder einzeln kartiert.
05
90 Minuten mit dem CEO
90-minütige Sitzung + Entscheidungskarte + Empfehlung zur Phase-2-Roadmap.
/02
Konkrete Ergebnisse
/OUTPUT · 5 Punkte
✓
Entscheidungskarte
Visuelle Anatomie · wer entscheidet was und wann im Unternehmen
✓
20 Entscheidungsfälle
Kritische Entscheidungen der letzten 12 Monate · warum sie zu spät kamen, warum sie in der falschen Kette lagen
✓
Reibungszonen
4 Kernreibungspunkte in der Entscheidungsarchitektur · mit ihren Auswirkungen
✓
Mega-Strategie-Rahmen
Eine umsetzbare Formulierung der Entscheidungsüberlegenheit
✓
CEO-Entscheidungsbriefing
Ein Absatz · Empfehlung für Phase 2 (Entscheidungsdiagnose)
/03
Für Wen?
/PROFILE · 3 Rollen
CEO · Entscheidungsträger
CEOs, die spüren, dass die Entscheidungseffizienz sinkt, aber den Grund nicht benennen können.
COO · Betrieb
Betriebsleiter, die sehen, wie operative Entscheidungen bei der Genehmigung durch die Führungsebene ins Stocken geraten.
CFO · Finanzsteuerung
CFOs, die erkennen, dass sie das finanzielle Gewicht strategischer Entscheidungen nicht messen können.
— Manifesto-Abschluss —
Der Entscheidungsmechanismus Ihres Unternehmens ist oft selbst für Sie unsichtbar.
Wir helfen Ihnen, diese Sichtbarkeitsschwelle zu überwinden.
Welche Entscheidung ist wo blockiert? 25 Prompts machen das Unsichtbare sichtbar.