Digitale Transformation
78 %ROI
Erreicht keinen ROI · McKinsey Digital Transformation Report (2024) · BCG-Transformationsindex
Strategische Entscheidungszeit
14Tage
Branchendurchschnitt · Marktführer: 3 Tage · 4,7-facher Unterschied · Zusammengestellt aus Gartner Decision Velocity (2025) und Bain-Operativbenchmarks
Kosten der Entscheidungsverzögerung
$510KJahr
Mittelgroße Industrie · repräsentatives Fallbeispiel · KMT KA-2026-0417 · Phase-2-Diagnose · variiert je Unternehmen
01
Klassische Strategieberatung
„Was sollen wir tun?"
Produziert Analysen, liefert Präsentationen, stellt Rechnungen.
Die Verantwortung, im Unternehmen etwas zu verändern, liegt nicht beim Beratungsunternehmen.
Der Kunde erhält den Bericht und übernimmt die Umsetzung selbst — was meistens scheitert und den Ordner auf dem Schreibtisch lässt.
Referenz: McKinsey · Bain · BCG · Deloitte · Accenture · EY-Parthenon
Ergebnis
Analyse · Präsentation · PDF
02
Woppy · Die Lücke schließen
„Was tun + wie tun + wie betreiben."
Die ersten drei Phasen lesen die Außenwelt und definieren die Zukunft. Phase 2 überführt das in eine Diagnose. Phase 3 überführt es in ein System.
Wenn die Strategieberatung endet, bleiben Folien auf dem Tisch;
wenn Woppy fertig ist, läuft das System auf dem Bildschirm des CEOs.
Fünf Phasen, eine Entscheidungsmaschine.
Neue Kategorie · Industrielle Entscheidungsinfrastruktur (IDI)
Ergebnis
Entscheidungssystem · live
03
Klassische Technologieberatung
„Welche Software?"
Installiert Software, übergibt sie der IT, wälzt KPI-Arbeit auf den Kunden ab.
Welche strategische Entscheidung zu treffen ist und welche Entscheidung die Software unterstützen soll,
ist üblicherweise die Frage eines anderen. Lizenzen werden verkauft,
die Entscheidung bleibt beim Menschen.
Referenz: SAP · Oracle · Salesforce · Palantir · Microsoft · IBM · Snowflake
Ergebnis
Software · Lizenz · Seat
